|
楼主 |
发表于 2009-11-13 22:58:45
|
显示全部楼层
/ p8 a1 `6 C4 G
) m% _6 Q7 y( m8 U
2 ~0 Y+ m" |5 H
胡祖六: d A3 N# m( c* n, ]$ S1 ]! W7 v
NO6、胡祖六
8 g X9 Y0 H0 u 职位:高盛有限公司亚太区董事总经理1 e7 h; t+ y1 ], P4 i; E
影响关键词:资本改变中国金融改革) g! Y2 A. p# D$ `# C
经验与策略:
( F# E s3 N2 _- ^: g9 n- g 1、中外金融界沟通的桥梁:他一方面担任高盛有限公司亚太区董事总经理,同时兼任清华大学经济管理学院教授与中国经济研究中心主任,中国华融资产管理公司专家咨询委员会委员,利用多种身份构建起的“中西桥梁”。胡祖六在国外投资者面前,更多讲中国的前景,而在国内,更多讲问题,讲差距。
" d% J4 @& A4 D# C5 }2 a 2、助力大型国企海外上市:胡祖六执掌的高盛亚洲帮助中国特大国企中国移动、中国石油等等海外上市,在给外国投资者谋取了利益的同时,也帮助国企转变观念和文化,带来了国企最想要的资本、技术和管理的模式。
* I! @/ A! a- _( r* @+ u 3、利用舆论影响影响金融政策:胡祖六力挺人民币汇率合理浮动,主动出击开放金融业,符合中国长远利益,引发争论;力挺国有商业银行引进国际投资者的好处,受到“银行贱卖论者”的质疑。& N, A. _7 {( z- d D! f# q
4、下一步目标:将来卸任高盛后,胡祖六打算去教书,教育影响下一代。
1 ?* q9 t6 W4 F+ y3 @ 标杆效应:* v. R+ z4 b, U% g+ \
作为中外利益沟通与妥协的桥梁,胡祖六是一个成功的标杆,至今仍保持中国护照的他,总能利用研究、媒体和上层关系,游刃有余地影响中国金融政策,帮助外资银行在中国做生意。, C4 o$ J* D6 l
局限与挑战:
- V( c* h( q$ p$ N 做为职业经理人,他理应为本企业争取最大利益,而作为没拿外国绿卡的中国人,又被赋予很多爱国的因素,胡祖六的痛苦在于,必须在外国资本与祖国利益之间寻求平衡。 |
|