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本帖最后由 有梦的人 于 2009-2-9 17:33 编辑 # _# f! H, g" S$ i+ ?+ ?
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职场打拼:如何做好新年工作计划?
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工作计划的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计划,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标。 # W. _( m1 p4 y d
公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才? 7 h0 f& D; j: x
如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须制定增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。
. r( ^2 W6 b# M先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作计划时才不会无所适从。
2 E4 s6 [ {8 `1 m4 p3 b计划合理但要具挑战性
* J7 M0 q8 _% k& E6 n( L1 `制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点? 为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。 " W3 f+ r& r$ B+ ]9 o* {2 E
目标数字化、行动具体化
& _3 o" ?" q) Y/ D8 C有了上述的准备与调整,接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤: 8 y3 V5 P# ] @- N
1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。
8 A" R/ o d+ |2 g& y" m2.行动具体化。有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。
' t, ^7 p8 ]( C, n+ Z+ P- M' F. i3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
& n; I4 d7 f9 n4.与主管面对面沟通。完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。 ) H2 o1 r- c! n) a& a! {7 h
总之,不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项,应该藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。 |
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