小王是河南一个小伙子，到广东一家台湾人的电子厂去打工，因为他没有学历，也无技能，所以被分配到全厂最累的包装车间工作，和其他人相比，他的体形算是比较瘦弱的那种类型，一天下来，累的都快散架了。

但是他不叫苦不叫累，努力去完成每天的工作量，在适应工作环境后，他开始超额完成工作，有一次在装完车后，他累的瘫倒在地上，他的这种拼命工作的精神得到了其他工人的认可，大家都喜欢他。————————————管理基础，首先得到别人认可。

小王的工资不算高，但是他经常有闲时间就去食堂打几个菜，然后叫上工友一起在宿舍吃饭。大家都是打工的，都想多挣点钱寄回家，平时很少有人请大家吃饭，他的这种举动使大家很感动。————————义气永远是收买人心的好办法（梁山宋江，文不能定帮，武不能安国，但是他为什么把大家收拾的服服帖帖？及时雨！就是因为愿意和大家一起分享。大口吃肉，大秤分金，大碗喝酒）

车间主任也喜欢这个小伙子，提升他作组长，他当了组长后，在完成自己工作的基础上，经常帮助别人完成工作，因为在计件工资的台资企业，多干一件，就多一份收入。大家都很感谢他。

他口袋里装有一个小本子，上面记着组里每个人的生日，不管那个员工生日到了，他都会给他买一个蛋糕，然后叫上大一家去工厂食堂点几菜庆贺一下。出门在外，大家都不容易，有人关心自己，当然很感动。

这样一来，他的小组工作业绩总是比其他组好，并引起了上层的注意，总公来了一个副总，蹲点考察一段时间后，把他的工作方法总结为“王氏工作法”，回去后，汇报总公司，并加以推广。

一年后，公司任命他为上海分工司经理，年薪30万。

小结，要干好管理工作，首先你得能让别人认同，或是有别人认同的地方。在一个阳生的环境中，在没有特长的情况下，吃苦耐劳，在干好本职工作的基础上，多干一点份外工作，最能引起别人注意。

要舍得自己，不要计较，不计报酬，在作好自己工作的基础上，多帮助别，关心别人，是你迈向成功的第二步。（当年的项弱出身贵族，待人彬彬有礼，作战勇敢。能力特强，但是为什么不能收扰人心，原因很简单，小气，有一次，打算给一个作战有功的下属封官，官印都刻好，就是舍不得给，拿在手里玩，玩了几个月，角都磨园了，才给下属，他为什么这么小气呢，因为在他内心深处，他认为打胜仗是因为自己武艺高强，自己的作用大，下属只是跟着混，所以蔑视下属，这种情况下，不愿意和小属分享果实，听不进下属的意见。这是好多管理人员的通病，总是放大自己的能力，忽视下属的作用。所以作为一个管理人员，一定要舍得，要有付出多，得到收的心理准备）